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李佐军:企业面临再创业时需要考虑的九个基本问题

来源:米乐m6官网登录入口   发布时间:2022-05-17 23:47nbsp;  点击量:

本文摘要:1月7日,由中国互联网新闻中心·中国网主办、主办的“赛道升级 融变另辟蹊径”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。会上,国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、知名经济学家李佐军给了房地产边缘企业发展24字箴言,除此外,针对面对创业或者再行创业的企业,李佐军也建议企业要考虑到九个基本问题。

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1月7日,由中国互联网新闻中心·中国网主办、主办的“赛道升级 融变另辟蹊径”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。会上,国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、知名经济学家李佐军给了房地产边缘企业发展24字箴言,除此外,针对面对创业或者再行创业的企业,李佐军也建议企业要考虑到九个基本问题。

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视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、知名经济学家 李佐军一、为谁做到?要考虑到你目标客户是谁,你的目标客户的核心市场需求是什么,这是企业再行创业首先要考虑到的第一个问题。二、做到什么?企业为目标客户获取什么样的产品或者服务,归根结底就是业务模式设计的问题,或者说业务的定位问题,业务范围的框定的问题。

三、做到什么特色?做到什么业务需要构成自己的独有的优势,构成核心竞争力,构成竞争壁垒,别人在短期内不了拷贝仿效追踪。四、 做到什么赚到?赚的赚到。也就是盈利模式设计的问题,企业做到业务通过什么方法和路径赚,对项目的实地考察首先要看盈利模式是什么,对于其他都是次要。

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五、谁来做到?也就是企业经营主体的问题,主体是谁,主体的产权结构是谁,主要的股东是谁,合作者是谁,协作体系是什么。六、在哪做到?区域布局的问题,对于企业全国的布局,第一步、第二步、第三步怎么布局,路线图要设计。七、用什么做到?就是生产要素利用的问题,什么样的技术、资金、人才、信息、数据、设备、原材料,所有的生产要素怎么利用构建你的目的。

八、怎么做大?此问题上,企业要考虑到两个明确的问题,第一个是营销模式的设计问题,第二个是品牌模式的问题,只有把品牌塑造成好、品牌竖立一起,才能做到大。九、怎么做幸?第一个必须解决问题管理模式的设计的问题,第二必须解决问题风控的问题。


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